国内早期就开始在Facebook运营Socialgame并成功的厂商，在发现Socialgame付费用户比例低下却拥有大量活跃用户的情况下，开始进入代理或联合运营Webgame，让拥有较高付费用户比例和较高ARPU的Webgame为他们带来营收。;最近则开始开发手机的版本，比如淘米和人人网在手游上的动作越来越大，都是看到移动平台的潜力。从单纯的代理模式，到现在大家熟悉的联合运营，再跨入Webgame或MobileGame的开发领域，复合经营化已经大幅度的在游戏公司里拓展开来。总结来说，跨平台化、全球化、复合经营化是今年游戏行业的关键词，游戏公司如果没有开始对自己革命，那2012很可能就是他们的末日。
当初的梦想当乐趣变成了工作
也许你热爱游戏，但可能当你把乐趣当成工作的时候你就不一定会再喜欢游戏了，得到了有时候就是失去了。
Marco说，当初他是怀揣着梦想进入大陆游戏市场的，现如今梦想仅仅实现了一部分，也破碎了一部分。当年和Marco一起有着雄心壮志的朋友很多已经离开游戏行业了，做出成绩的梦想完成的也不是那么完美，有部分超标了，有部分却完全没达到。在运营惊天动地的时候在线人数不但在大陆超过预期，在台湾也达到惊人的成绩，可惜这款产品因为外挂的原因并不赚钱。
Marco说，做游戏行业这行，比很多行业都难，这个行业牵涉到了很多的细节，比很多其他行业都多，因为游戏这行是个直接面对玩家的B2C行业，但又不像快速消费品有实体的包装和产品。游戏厂商面向的是玩家在虚拟世界的认同和价值观，处理的不是产品退货和退款，我们扮演的是他们的心灵诉求，要满足玩家无形的精神需求是最难的。游戏行业兴起的太快，整体显得比较浮躁，投资者希望一年就回收几倍的投入，或是花个半年时间就能上市，或者开发的每一款产品都能像《魔兽世界》一样成为大作，瞬间就能达到十万人同时在线，一个月能赚上好几千万，最好是美金。游戏行业的人员变动也很厉害，每一年都有新的面孔加入，也有大量的人离开，行业的缺口大造成很多公司相互挖角，很多新手或者能力不符的人透过跳槽就能涨薪资，但却很快因为能力不足被开除。
Marco之前并没有创业的梦想，却顺着环境创造了中国游戏行业里的第一家中介服务公司，并且帮助了很多朋友把他们的游戏销售到世界各地。他说他身边有很多台湾同行，同样对游戏有着一份热爱，有些在知名的大陆游戏企业做着他们想做的事业，有些回台湾公司上班了，也有些做得并不如意，在这个年关将近的时间点还在寻找着他们的下一份工作。
至于未来，他们都会坚持梦想，坚定的走下去……
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