如何反腐
阿里巴巴这家中国最具影响力的互联网公司逐渐意识到，自己已经成为一家“真正的大公司”。而对马云来说，事后轻描淡写的处罚根本起不到警示作用，但如果不从企业精神和管理结构上痛改前非，光靠他那张嘴，永远都不能解决那些真正存在的问题，以及在业务不断壮大的过程中潜藏的风险。
与淘宝类似，凡客去年也曾被爆出腐败案件。凡客产品中心一名1987年出生的基层员工，一夜间竟能下数千万元的订单。凡客CEO陈年将此归结为“高层心浮气躁，基层骄横腐败。”
而在谈及凡客去年的窘境时，一名凡客的前高管表示，增速太快，企业内控上就会“萝卜快了不洗泥”。而要“洗泥”要付出代价，电商业时间成本更多。某种意义上，发展速度与规模效应同等重要，但往往也都是致命的要素。比如，轮岗、搭建新架构都需要花时间，很多企业舍不得;同时，专程停下建设规范，完成后往往又赶不上行业变化之迅捷。 在腐败案爆发的时间节点上，淘宝与凡客问题的出现都是于当企业遭困被迫放慢或主动盘整之际。凡客在去年品类激进扩张之后，它遇到一系列问题，遭到连续质疑，IPO延后，它反而踏实下来，痛而改造;而阿里集团则是在私有化B2B业务，意欲打通各业务管理系统，期待日后集团整体上市前景，开始了一波大动作。
面对腐败的横生，阿里巴巴有了新的行动。在聚划算事件之后，阿里巴巴集团宣布全集团在22名中高层管理干部轮岗，并宣布限制招聘，2012年只净增200人。
然而，在腐败横生的淘宝，轮岗这种拷贝国营企业老套的做法，真能救得了淘宝或者阿里吗?当轮岗后的领导们面对前任的污点，又能怎样呢?因为他的把柄握在另外一个人手中。
反腐败，淘宝亡;不反腐败，阿里亡。
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