问：提到DK，TI4中DK是最被寄予厚望的队伍，但最终却没能取得希望的成绩，你觉得是什么原因造成的?

71：首先是因为奖金高，压力大，想证明自己。想在小组赛拿更高的积分，没有在比赛中进步，没有做自己。想赢并不可怕，怕输最可怕，当你怕输的时候，就很难做自己。TI之前我就一直在强调这个问题，DK最大的特点，最不变的就是变化。如果我们在TI的舞台上怂了，求稳了，认为别人是对的，我们要去那么做的时候，那就意味着我们没有变化，也就意味着我们的训练和比赛是脱节的。结果我们真的想赢怕输了，做不了自己。

问：一直有传言说DK内部存在矛盾，能否澄清一下这个事情?

71：我们真的没矛盾。DK老板是一个非常非常好的人，我们走之前他说了一句话，成绩无所谓，我希望你们能和和气气的走，和和气气的回来，而且我们也确实非常和气。我可以告诉你一个事实，DK最容易吵架的时候是获胜的时候，输了比赛从来不吵架。TI4打C9我们赢了，但之后炒的非常凶。有很多这样的事情，但其实大家都没有恶意。

问：BurNIng和LaNm退役的时候都表示在DK的这一年是他们职业生涯中最特别的一年，对你来说呢?

71：对我来说也算是。来DK之前我已经离开这个圈子一年了，当我收到邀请要重回这个行业的时候，我需要证明自己。不光是对外界、选手和其他俱乐部证明自己，也是对自己证明自己，这对我来说是一件很重要的事。但是我始终认为我可以，我一直没有怀疑过，但我还是要去证明。

教练行业存在误区

问：现在很多俱乐部的教练都是前职业选手，而你平时甚至不玩DOTA2。和那些前职业选手相比，你觉得自己有哪些优势和劣势?

71：离开DK之后LGD找过我，EG也找过我很多次。我觉得在这件事上，认知是非常重要的。这段有个有个特别火的电影叫《星际穿越》，其中一句台词让我很惊讶，“很多帆板高手是不会游泳的”，你要去琢磨这件事;韩国有一个很厉害的LOL教练叫Choi，已经37岁了。他现在来到中国工作一年的年薪是300万。他不懂LOL，他之前带的两个队，一支是SSW，一支是SSB，这两个队伍在S4上一个拿了冠军，一个拿了季军，这不说明问题么?退役选手才能做教练，这个是一个偏见。

有些人总说什么心理导师，我真的不想去解释。我对战术、策略有没有布置?有没有突破?对队伍有没有改进?非常大的改进。我在DK的战术会议上花大量时间讲一个扑克选手游戏的风格;讲NBA没有中锋的战术，这种跑轰的战术是怎么打的。让三追四是怎么打回来的?是我之前跟他们说，我们真的需要一个大翻盘，让我们队伍建立一些底蕴。我跟他们讲的是斯诺克世锦赛，亨得利打奥沙利文的决胜局。亨得利打了一杆147，我说这是一种什么样的气质?你能说这不是教练么?

作为教练最重要的工作是训导，而不是跟队员说技能要怎么放。我的劣势是在一些细节上没有那么精确，但是韩国最厉害的LOL教练全部是玩星际2的。这证明什么?证明这种模式不能成功?

教练员需要素养。当你拿了冠军之后，你很难去质疑自己，很难去学习。我看过瓜迪奥拉怎么职教，我看过里皮怎么职教，我看过穆里尼奥怎么职教，我看过菲尔杰克逊怎么职教。我想过很多东西，我问过很多人。高洪波厉害在哪?闵鹿蕾厉害在哪。我对所有这些竞技体育我都很关心。冰壶我关心，教练进场的时间我也关心，这是要自己去培养的。

问：你认为目前国内电竞俱乐部的教练现在还欠缺什么?

71：第一点，学习。转成几何，怎么鉴定?怎么思考?怎么创新?独立而自由的创新，怎么样推翻再创新再推翻，自我升华的过程。我这次招聘的时候给应聘者写的最多的一句话就是，他们问我要什么样的人要什么样的职位?我就想起一句诗就给他们回过去：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。就是如果教练员都是那种刻板的人，跟你说你要这样分路，你要选哪个英雄。DOTA2最后就变成了20个英雄，打到TI最后就剩这20个英雄，我不知道这样游戏还有什么乐趣。第二点，需要沉淀、积累、摆正心态，更抓宏观。抓大放小，思维前列。你思维抓大放小了，你的战术自然也就抓大放小了。

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